Chính sách khi đăng ký 1 khóa Giám đốc kênh phân phối:
- Tại Hà Nội – Thời lượng: 10 buổi – Học phí: 8.200.000 vnđ.
- Tại Hồ Chí Minh – Thời lượng: 08 buổi – Học phí: 6.000.000 vnđ.
Chính sách dành cho học viên đăng ký combo:
Một học viên đăng ký combo 2 khoá “Giám đốc kênh phân phối” và “Giám đốc chuỗi cửa hàng bán lẻ” được:
> Như vậy, học viên được tặng khoảng 5.500.000 vnđ/ 16.400.000 vnđ khi học 2 khoá ở Hà Nội và 5.500.000 vnđ/ 12.000.000 khi học ở Tp.HCM.
| TT | HỌC PHẦN KHÓA HỌC
GIÁM ĐỐC KÊNH PHÂN PHỐI |
NỘI DUNG |
|---|---|---|
| 01 | Chiến lược kinh doanh & chiến lược tiếp cận thị trường của doanh nghiệp
(Bạn đã có chiến lược chưa ) |
• 3 câu hỏi kinh điển: Cái gì, Bao nhiêu, Cho ai • 3 Chiến lược cạnh tranh của Michael Porter • Phân tích 5 lực lượng tác động tới doanh nghiệp |
| 02 | Mô hình kinh doanh và chiến lược tiếp cận thị trường
(Công thức tạo ra thị trường) |
• Các yếu tố mô hình kinh doanh: mô hình và áp dụng • Chiến lược đại dương xanh? Bạn chọn đỏ hay xanh? • 3 yếu tố cốt lõi trong chiến lược tiếp cận thị trường. |
| 03 | Nâng cao hiệu quả kênh tiếp cận thị trường hiện tại
(Đánh giá và giải pháp) |
• 3 vai trò của kênh – tiếp cận thị trường • 8 chức năng của kênh – Mô hình và áp dụng • Thực hành đánh giá kênh tiếp cận thị trường hiện tại |
| 04 | Chiến lược giữ chân thị trường hiện tại – khách hàng hiện hữu
(Thị trường hiện tại của bạn) |
• Xây dựng cơ sở dữ liệu: Data, Data và Data • 6 bước triển khai CRM phân tích • CRM tương tác – xây dựng mối quan hệ khách hàng |
| 05 | Xây dựng kênh tiếp cận thị trường mới – tiếp cận khách hàng mới
(Thị trường tương lai của bạn) |
• 4 bước xây dựng kênh tiếp cận thị trường • Phương pháp xác định khách hàng mục tiêu • Xây dựng kênh cho doanh nghiệp bạn |
| 06 | Kênh truyền thống: quản lý và phát triển
(Cánh tay nối dài của bạn) |
• Kênh nhà phân phối, đại lý, cửa hàng • Đàm phán, lựa chọn thành viên trong kênh • Đào tạo, đánh giá thành viên kênh và xung đột kênh |
| 07 | Kênh hiện đại của doanh nghiệp: xây dựng và cải tiến
(Kênh của bạn thời 4.0) |
• Kênh online, telesales, hợp tác, môi giới… • Logistic – hậu cần, Thông tin – info và xúc tiến – promo • Giải pháp để nâng cao hiệu quả kênh – giảm chi phí |
| 08 | Quản lý hàng hóa trong chiến lược tiếp cận thị trường
(Logistics của bạn và kênh) |
• Thiết lập tồn kho tối ưu: Công thức ICO • Xuất – Nhập – Tồn: Chất lượng hàng hóa trong kênh • Phương pháp giao hàng – lắp đặt – dịch vụ |
LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC PTI
Lịch Khai giảng tại Hà Nội:
Địa điểm: Tầng 5, Tòa Rox Center, 136 Hồ Tùng Mậu, Bắc Từ Liêm, Hà Nội
Tải BROCHURE khóa học GIÁM ĐỐC KÊNH PHÂN PHỐI HN tại đây
| KHÓA HỌC | THỜI LƯỢNG | NGÀY KHAI GIẢNG | THỨ | THỜI GIAN |
| DCM – Giám đốc kênh phân phối chuyên nghiệp | 10 buổi | 24/10/2026 | Thứ 7,
Chủ nhật |
Sáng: 8h30 – 11h30
Chiều: 13h30 – 16h30 |
Lịch Khai giảng tại Hồ Chí Minh:
Địa điểm: Địa điểm: Phòng 505, Tầng 5, Toà nhà Flemington, 182 Lê Đại Hành, Phường Phú Thọ, Tp HCM
Tải BROCHURE khóa học GIÁM ĐỐC KÊNH PHÂN PHỐI HCM tại đây
| KHÓA HỌC | THỜI LƯỢNG | NGÀY KHAI GIẢNG | THỨ | THỜI GIAN |
| DCM – Giám đốc kênh phân phối chuyên nghiệp | 08 buổi | 12/09/2026 | Thứ 7,
Chủ nhật |
Sáng: 8h30 – 11h30
Chiều: 13h30 – 16h30 |
(Bao gồm: Đào tạo, tiệc trà, tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận, VAT)
Mức phí ưu đãi áp dụng khi:
Hotline: 0932 203 683
Email: info.khoahocpti@gmail.com
Chúng tôi Chuyên Đào Tạo:
- Chương Trình Đào Tạo Theo Yêu Cầu Của Doanh Nghiệp: (chương trình inhouse)
- Chương trình đào tạo dành cho Giám đốc: CEOTD, CEO, CCO, CMO, CFO, CPO, CHRO
- Chương trình dành cho Quản lý cấp trung: Nâng cao năng lực quản lý cấp trung, Trưởng phòng kinh doanh, Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp, Phong thủy Doanh nhân, Xây dựng quản lý và phát triển cửa hàng, Đào tạo Giảng viên nội bộ...
- Chương trình đào tạo ngắn hạn cho quản lý/ nhân viên: Kỹ năng bán hàng hiệu quả, Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp, Tài chính dành cho sếp, Quản trị dòng tiền, Tuyển Dụng Sa Thải Nhân Sự, Nghệ Thuật Thương Lượng Đàm Phán, Quản Trị Cuộc Đời, Chăm Sóc Khách Hàng, Kỹ Năng Phỏng Vấn Tuyển Dụng, Quản lý kho, Quản trị và thu hồi công nợ, Sử dụng KPIs ....