Trong buổi học đầu tiên, các học viên đã được tìm hiểu về cách thức xác lập quy trình đánh giá hiệu quả công việc bài bản bao gồm: xác định chính xác mục tiêu cho từng phòng ban và từng cá nhân, xây dựng được các tiêu chí và biểu mẫu đánh giá hiệu quả công việc phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp.

Nội dung chương trình:

1. Kỹ năng giao việc và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
2. Kỹ năng trao đổi với nhân viên nhằm đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
3. Xây dựng quy chế quản lý việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên chuyên nghiệp và hiệu quả

Đối tượng tham gia

• Nhà lãnh đạo, quản lý kỳ cựu đang thiết lập, dẫn dắt, và quản lý các chương trình, hệ thống quản trị và/hoặc đo lường kết quả công việc;
• Cá nhân, đội nhóm đang chịu trách nhiệm về quản trị/đo lường kết quả công việc;
• Chuyên viên phụ trách hoạch định, xây dựng và cải tiến các bảng chỉ số, thẻ điểm KPIs, quy trình kinh doanh, quản trị chương trình và dự án, quản trị danh mục, hoặc các hệ thống đo lường khác.

Kính chúc quý anh/chị học viên sẽ có một khóa học thành công, cùng nhau học hỏi, trao đổi và phát triển, hoàn thiện bản thân và đạt được thành công trong công việc!