Title
HOTLINE 24/7
0932 203 683

KHÓA HỌC ONLINE – MMM: NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

1 19

 

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC:

KHÓA HỌC ONLINE – MMM: NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Học trực tuyến qua Zoom – Linh hoạt & Hiệu quả
Bứt phá tư duy – Làm chủ quản trị – Dẫn dắt đội ngũ
Trong doanh nghiệp, quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng như cầu nối giữa ban lãnh đạo và đội ngũ nhân sự. Tuy nhiên, không phải ai cũng được trang bị đầy đủ kỹ năng để quản lý hiệu quả, tối ưu hiệu suất và tạo động lực cho nhân viên.
Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI giới thiệu chương trình MMM – Nâng cao Năng lực Quản trị cho Quản lý Cấp Trung, được thiết kế chuyên sâu, giúp các quản lý nâng cao tư duy chiến lược, kỹ năng lãnh đạo và khả năng vận hành đội nhóm chuyên nghiệp. Chương trình đào tạo trực tuyến qua Zoom, linh hoạt và hiệu quả.
ĐIỂM NỔI BẬT CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
– Học tập trực tuyến linh hoạt – Tiếp cận kiến thức mọi lúc, mọi nơi, tiết kiệm thời gian và chi phí.
– Chương trình thực tiễn cao – Nội dung bám sát thực tế quản lý tại doanh nghiệp, giúp học viên áp dụng ngay vào công việc.
– Giảng viên giàu kinh nghiệm – Đội ngũ chuyên gia hàng đầu về quản trị doanh nghiệp và phát triển tổ chức.
– Tương tác trực tiếp – Cơ hội trao đổi, giải đáp thắc mắc với giảng viên và học viên khác.
– Nâng cao tư duy lãnh đạo – Phát triển kỹ năng quản lý đội nhóm, giải quyết vấn đề và ra quyết định hiệu quả.

Đối tượng tham gia:

– Quản lý cấp trung, trưởng/phó phòng, giám sát… mong muốn nâng cao kỹ năng quản trị.

– Những cá nhân chuẩn bị bước vào vị trí quản lý và muốn trang bị kiến thức bài bản.

– Chủ doanh nghiệp muốn phát triển đội ngũ lãnh đạo kế thừa mạnh mẽ.

Mục tiêu học tập:

Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý & Lãnh đạo trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, các  học viên được mong đợi sẽ có thể:

  • Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo;
  • Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả;
  •  Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;
  •  Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;
  •  Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;
  •  Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
  •  Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung.
  • Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.
  • Học trực tuyến, tương tác với giảng viên và các học viên trong lớp. Tiết kiệm chi phí và không giới hạn vị trí địa lý.
  • Tham gia giao lưu cùng cộng đồng học viên trên cả nước.

CHI TIẾT VỀ KHÓA HỌC:

Tải File PDF Nội dung khóa học : TẠI ĐÂY

TT Học phần Nội dung chi tiết
1 Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện
  •   Khái quát về lập kế hoạch
  •  Phương pháp lập kế hoạch
  • Xác định mục tiêu
  • Chuẩn bị nguồn lực
  • Truyền đạt kế hoạch
  • Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
  • Tổ chức công việc cá nhân
2 Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc
  •  Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
  • Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Mục  đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
  • Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
  • Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
3 Tạo động lực cho nhân viên
  • Công cụ phân tích động lực
  • Vai trò của doanh nghiệp
  •  Vai trò của người quản lý
  • Nghệ thuật động viên theo Maslow
  •  Nghệ thuật động viên theo Herzberg
  • Các cách động viên nhân viên hiệu quả
4 Huấn luyện, kèm cặp nhân viên
  • Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
  • Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng
  • Các mong đợi của người học
  • Quy trình hướng dẫn công việc
  •  Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
  • Các phương pháp kèm cặp
  • Các kỹ năng cần thiết
  • Duy trì hoạt động kèm cặp
5 Kỹ năng giao việc ủy quyền
  • Các bước ủy thác và phân công công việc
  •  Các công việc không được ủy thác
  • Mức độ ủy quyền
  • Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
  • Các nguyên tắc Ủy thác công việc
6 Giải quyết vấn đề & ra quyết định
  •  Quy trình giải quyết vấn đề
  •  Xác định vấn đề
  • Xác định nguyên nhân
  • Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề
  •  Ra quyết định trong Lãnh đạo
  • Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả
  • Cơ sở Ra Quyết định.
  •  Đánh giá hiệu quả các quyết định
  •  Thực hành

 

LỊCH KHAI GIẢNG KHÓA HỌC PTI

KHÓA HỌC THỜI LƯỢNG NGÀY KHAI GIẢNG THỨ THỜI GIAN
MMM – Năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung

(Trực tuyến trên Zoom)

12 buổi 14/09/2026 Thứ 2, Thứ 3 Tối: 19h30 – 21h30
MMM – Năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung

(Trực tuyến trên Zoom)

12 buổi 09/12/2026 Thứ 4, Thứ 5 Tối: 19h30 – 21h30

 

 

5/5 - (1 bình chọn)
Tải xuống brochure
Tải xuống
Thông tin khóa học
Học phí: 6.800.000
Phí ưu đãi: 3.400.000

Mức phí ưu đãi áp dụng khi:

  • Đăng ký trước khai giảng 15 ngày
  • Đăng ký từ 3 học viên
  • Là học viên thân thiết PTI

Hotline: 0932 203 683

Email: info.khoahocpti@gmail.com

Đặt mua khóa học

    Xem thêm các khóa học
    -
    ĐỐI TÁC THÂN HỮU
    -
    01 /
    Title
    Title
    Title
    Title
    Title
    Title
    Title
    Title
    01

    Chúng tôi Chuyên Đào Tạo: 

    - Chương Trình Đào Tạo Theo Yêu Cầu Của Doanh Nghiệp: (chương trình inhouse)

    - Chương trình đào tạo dành cho Giám đốcCEOTD, CEO, CCO, CMO, CFO, CPO, CHRO

    - Chương trình dành cho Quản lý cấp trungNâng cao năng lực quản lý cấp trung, Trưởng phòng kinh doanh, Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp, Phong thủy Doanh nhân, Xây dựng quản lý và phát triển cửa hàng, Đào tạo Giảng viên nội bộ...

    - Chương trình đào tạo ngắn hạn cho quản lý/ nhân viênKỹ năng bán hàng hiệu quả, Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp, Tài chính dành cho sếp, Quản trị dòng tiền, Tuyển Dụng Sa Thải Nhân Sự, Nghệ Thuật Thương Lượng Đàm Phán, Quản Trị Cuộc Đời, Chăm Sóc Khách Hàng, Kỹ Năng Phỏng Vấn Tuyển Dụng, Quản lý kho, Quản trị và thu hồi công nợ, Sử dụng KPIs ....

    ĐĂNG KÝ TƯ VẤN
    ĐĂNG KÝ DỰ THÍNH (Miễn phí)
    TRỤ SỞ TẠI HÀ NỘI
    -
    TẦNG 5, TÒA NHÀ ROX CENTER, 136 HỒ TÙNG MẬU, BẮC TỪ LIÊM, HÀ NỘI
    TRỤ SỞ TẠI TP.HCM
    -
    PHÒNG 505, TẦNG 5, TÒA NHÀ FLEMINGTON, 182 LÊ ĐẠI HÀNH, PHƯỜNG PHÚ THỌ, TP.HỒ CHÍ MINH
    Chat Zalo
    Chat Zalo
    0932 203 683
    0932 203 683
    "C_ogrDIg0q34Q": { "on": "visible", "vars": { "event_name": "conversion", "value": 1.0, "currency": "VND", "send_to": ["AW-18361849104/T9zyCL-Zt9kcEJCqzrNE"] } }